公司推行“引、借、育、用”的人才战略，即对于关键岗位的高级管理、技术人员以引进为主；
对于科研型技术专家以借助组织外部优秀的人才资源为主
；对于各类技能型人才和企业管理机构中的职能型人才以内部培育为主，通过轮岗、挂职煅炼等形式，使人尽其才、人适其岗
。